Objectifs :
- Acquérir les fondamentaux de la gestion de projet
- Maîtriser l’avancement du projet
- Conduire le changement induit par un projet
Programme :
I. La notion de projet
- Qu’est-ce qu’un projet ?
- Les cycles de vie d’un projet
- La spécificité de l’approche en mode projet
Exercice : les 6 points clés d’un projet
II. Assurer sa légitimité de chef de projet
- Les acteurs et leurs rôles dans le projet
- Le management transversal : manager sans pouvoir hiérarchique
- La fixation des objectifs
III. La planification du projet et le suivi de sa bonne exécution
- L’établissement du planning de réalisation
- La constitution du chemin critique (PERT et Gantt)
- La méthode Obeya
- Les tableaux de bord et indicateurs
- La gestion des risques (Méthode 5M, diagramme d’Ishikawa, classification des risques)
Exercice :
Définition d’un réseau PERT (Program Evaluation and Review Technology)
Classer les risques d’un projet
IV. La communication en mode projet
- Les règles d’une communication efficace
- Les rituels d’animation
Mise en situation :
Jeux de rôle sur la communication en mode projet
Animation d’une réunion de lancement de projet
Equipe pédagogique : SEGECO